大手人材エージェント（パソナ）での11四半期連続達成（社内ギネス級）を経て、事業会社の採用人事へ転身。エージェントビジネスの内側——担当者の動機・データベースの特性・優先紹介の引き出し方——を誰よりも知っています。

媒体（BizReach・Green・Findy・Indeedなど）やダイレクトリクルーティングも同様に、「使う側」と「使われる側」の両視点から最適な使い分けを実行。エージェント・媒体・DR企業という全てのパートナーと対等に渡り合い、採用コストを最小化しながらスピードを最大化します。

アイシン・Hondaなど製造業の最前線で12年以上、実務レベルの採用を担ってきました。機械設計・電気設計・生産技術・品質管理・制御組み込みなど技術職ごとの業務内容を深く理解しているため、求人票の言語化・スカウト文の精度・候補者との対話の質が根本から違います。

「業務内容が複雑すぎて求人票が書けない」「エンジニアに刺さるスカウト文が作れない」——現場の業務を理解しているからこそ、採用要件の言語化・媒体選定・候補者アプローチまで、解像度の高い支援が可能です。

採用の本質は「人数を埋めること」ではなく「事業が勝てる組織をつくること」。国内プライム上場企業（ネットプロテクションズ）での組織設計、シリーズAスタートアップでの0→1人事、アイシンでの製造業現場——三つの全く異なる組織フェーズを経験しているからこそ、「今この会社に本当に必要な人材」を高い解像度で要件定義できます。

アドバイスにとどまらず、経営の隣で実装まで動くスタンス。採用コスト・採用力・組織の質——三つを同時に改善することが、私の目指す採用代行の姿です。

採用競合他社が存在する前提で、候補者が「この会社で働きたい」と決断するシナリオを設計・実行します。求人票の差別化から面接・オファー面談の魅力付けまで、採用の「クロージング」を一連の技術として体系化。

人手不足・採用難時代において、候補者は複数社から内定を受けます。そこで勝ち抜くのは「会社の魅力」だけではなく、伝え方・タイミング・候補者理解の深さ。Honda採用での11Q連続達成のGRIT力と実績が、どんな採用難局でも突破口を開きます。

MBO・ティール組織・360度評価など、異なる組織OSを実務で運用・改善してきた経験があります。ご要望に応じて、選考・オンボーディング・評価設計まで一体でサポートします。